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企业统计工作中存在的问题研究|企业统计工作中存在的问题及对策

来源:管理论文 时间:2019-04-28 点击: 推荐访问:统计工作存在的问题

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[关键词]企业设计;问题;对策   企业统计工作是企业管理中的重要内容,但是很显然其在实际企业管理中并没有受到相应的重视,因为在谈及企业管理时,涉及的内容大多是企业管理体制、企业组织形态和企业经营机制等方面的内容,统计工作被人们在思想意识中自动的给过滤掉了,这也就意味着企业统计工作的重要性被企业的领导所忽视。不容否认,企业管理体制、企业经营机制等企业管理内容对企业具有重要的意义,他们对企业适应市场经济要求,提高企业的经济效益等方面都具有重要的意义,但是这并不意味这企业的统计工作就不重要可以被忽视掉,相反对于企业来讲,统计工作也具有重要的意义,随着市场竞争的日益激烈,企业的管理要求更加精细化,而要实现精细化就必须将企业的管理流程数字化而这正是统计工作能够发挥作用的地方,因此在当前市场竞争的背景下,加强企业的统计工作,提高企业经营管理水平具有重要的实践。
  一 、企业统计工作中存在的问题
  在计划经济时代,国有企业对统计工作比较重视,自上世纪50年代开始,我国的国有企业就逐步建立起一整套比较完整规范的统计制度,以商品购销和产值统计等为核心,将生产、流通、销售等各个环节链接起来。但是随着计划经济被市场经济所取代,企业对统计工作的重视程度日益减弱。
  (一)企业领导对统计工作重视程度不高
  企业对统计工作的轻视直接体现就是企业领导对统计工作的重视程度不够和对统计工作在认识上存在误区,企业领导认为统计工作只是做数据和表格工作,对企业没有实际意义,特别是统计的服务对象是其他部门不是企业本身,相对比同样要做数据和表格工作的会计,领导认为会计是为企业把关服务的,因此更加重视会计而轻视统计工作。
  (二)企业统计工作流程不完善
  领导的不重视和工作人员专业素质的缺乏加剧了企业统计工作的不完善状况,企业的统计台账和原始记录申报不依据相应的流程,整个申报记录也不健全,在填写统计指标上随意性也在加大,数据出现水分直接影响统计数据的质量。
  (三)统计工作人员专业素质欠佳
  统计方面工作人员的配置和岗位安排也就并不尽如人意,统计岗位成为赋闲人员的安置岗位或者企业的兼职岗位,配备的工作人员也很多都非专业人员,工作水平不高,素质比较差。这些兼职人员或者安置人员在工作上的积极性和主动性同专职的工作人员相比差距较大。知识是在不断更新的,但是兼职的工作人员因为缺乏对统计工作的兴趣根本不注意知识的学习。他们缺乏必要的统计方法方面的知识,在进行数据收集和整理时方法缺乏客观性,容易造成统计数据方面的误差,将这些数据呈报给领导,会对领导的管理思路产生误导,根本无法起到分析和预测的作用。
  二 、改进企业统计工作的建议
  企业通过进行生产、经营、销售等方面的统计工作,掌握各个环节的运行情况,并定期对这些情况进行分析,在分析的基础上对企业各个环节的管理提出具有可行性的建议。企业统计工作可以说是实现企业科学管理和对企业进行严格监督管控的理想工具,也是企业领导对下一步企业发展做出具有科学性规划的重要凭借。针对当前企业在统计工作中所存在的问题,我们要从解决问题的角度进行思考,探讨如何解决问题,建立和完善现代企业统计工作流程,推动企业统计工作的健康快速发展。我们应当从队伍建设、提高工作人员素质和改进统计工作方法以及健全企业统计工作法律体系等几个方面出发着手建立一整套合理有效的企业统计管理模式。
  (一)加强统计工作重要性宣传,提高领导对统计工作的重视
  企业统计工作的重要性不能只是停留在统计部门工作人员的心中,应当在
  企业中广泛的宣传开展统计工作的意义和作用,让每个公司的员工都能够了解统计工作的重要性,这样才能够在统计部门开展工作时主动的配合,提供准确的数据。做好领导工作是做好企业员工工作的前提,一般领导重视的工作,企业员工也会重视,相应的如果企业领导不重视那么其他企业部门也会看轻,所以在进行统计宣传时一定要把握好重点,提高领导对统计工作的重视程度。
  (二)完善企业统计工作管理和运行机制
  企业统计工作出现数据不准、分析不到位等情况的一个主要原因就是统计工作被多个部门分头负责,各个部门之间无法形成统一的整体,他们只对自己的主管领域进行数据收集,然后将相应的报告报送自己的主管领导,这使得领导即使手中掌握的是准确的统计报告也难以对企业的运行情况形成整体性的认识,如果没有对企业概况的整体性把握,企业领导又能依靠什么做出有针对性的企业整改措施和未来发展规划。要加强企业统计工作首先要设立专门的综合部门负责企业统计事务,由其担负起统筹其他部门统计工作的重任,如果处于人员控制的目的不设立专门的部门负责统计方面的工作,那么企业也应当在各个部门设立综合性的岗位,明确岗位职责,由其来作为各个部门中统计工作的联络员,将各个部门的统计信息汇总起来。其次,企业还要向各个职能部门明确其所肩负的统计职责,在现代市场环境下,企业中各个部门截然区分的情况已经不复存在,并且对于企业的生存和发展起到决定性作用的数据并不一定就是来自于劳资部门或者营销部门,技术部门所掌握的技术信息和建设部门掌握的建设情况等都对企业的决策产生一定的影响。所以为了能够保证企业获得全面的统计资料就需要明确规定各个部门在工作职责中承担一定的统计责任,并且按照统计部门的要求和规范及时上报其所需要的统计资料和信息分析情况。
  (三)加强队伍建设,提高统计人员综合素质
  人才是企业的第一生产力,统计工作中最重要的是专业人才。当前企业在统计岗位上进行的不合理的人才配置应当及时得到纠正,同时企业要下大力气加强人才队伍的建设,不断提高统计工作人员的综合素质。在选拔统计工作人才时要注意考察其所具有的能力状况,一般而言统计工作人员要具有较深厚的统计专业知识和调查分析能力,同时适应时代发展还需要具备一定的计算机和外语能力。
  三、结语
  市场经济的发展,企业所面临的市场环境在不断的发生变化,企业要根据变化的市场环境设置统计指标,设置统计指标首先要根据企业的管理需求来进行设置,要注意全面性和规范性的结合,全面性是指企业所设置的指标体系在内容上要能够包括企业业务发展的情况和企业收入、效益以及投资等方面的状况,对于企业的基础建设、人力资源管理和生产销售等情况也要有所掌握。规范性是指指标体系的命名、概念和数据收集方法、审核等都需要进行统一规范和要求。在企业面临的市场环境发生变化时,在企业的规模不断扩大后,指标体系也要相应的进行调整,要尽可能全面的反映出企业的变化状况,提供详尽的数据报告为领导决策提供帮助。
  (编辑/穆杨)

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