手机版
您的当前位置: 好论文网 > 管理论文 > 乌鲁木齐瑞豪国际酒店_新疆瑞豪国际酒店员工流失的原因及对策

乌鲁木齐瑞豪国际酒店_新疆瑞豪国际酒店员工流失的原因及对策

来源:管理论文 时间:2019-05-08 点击: 推荐访问:

【www.acandnoa.com--管理论文】

摘 要:本文从新疆瑞豪国际酒店员工现状着手,分析了酒店员工流失现状,找出了酒店存在的问题,解析了酒店员工流失的原因,在此基础上提出了解决人员流失的具体对策。
  关键词:酒店管理;员工流失;解决对策
  一、酒店行业人才流失现状
  (一)酒店行业人才流失的特点。(1)酒店的人才流失学历分析。从学历上看,大都是初高中毕业,而拥有高学历的人员相对较少。酒店从业人员中有大学本科及以上学历的比例约为1.5%,具有大专学历的约为5.5%,高中及以下学历的比例约为93%,大部分部门都是高中以下学历,所以在学历上仍有很大的提升空间。(2)酒店的人才流失人员分析。从人员类别区分,酒店的临时工、实习生流失严重,他们的特点是学历低、年纪轻、工作承受能力弱、易受外界的影响;其次,实习生和临时工工资相对较低,这部分人群多为刚工作或者正在找工作的人,[1]其工作目的是看重薪酬,因此比较注重薪酬及工作量,酒店的前三个月都为实习期,工资微薄,实习漫长。(3)酒店的人才流失岗位分析。从岗位区分,瑞豪酒店的服务员流失最为严重。酒店职业常被理解成一种青春职业,酒店不变的服务工作产生厌倦感,导致了部分优秀的年轻服务员积累了一些经验然后选择离开。另外,酒店有一定管理经验的中高层管理人员也因新开张的酒店作为紧缺的人才以更优厚的待遇挖走。[2]
  (二)人才流失对酒店的危害。人才的流失会给酒店带来一定的成本损失。酒店从招聘到培训员工付出的人力投资将随着员工的跳槽而流出酒店并注入到其他企业中;酒店为维护正常的经营活动,在原来的员工流失后,需要重新找合适的人来顶替空缺的职位。这时,酒店又要为招收新员工而支付一定的成本。员工流失会对酒店产生间接成本损失,因为员工的流失很可能会刺激更大范围的人员流失,而且向其他的员工提示还有其他的选择机会存在。特别是当大家看到离开的员工得到了更好的发展机遇,工作积极性受到影响,使得一些员工也在考虑是不是自己也应该去换一个酒店来发展自己,或许可以获得更好的待遇。
  二、新疆瑞豪国际酒店人才流失的原因
  (一)酒店内部原因。(1)酒店员工劳动强度大,工作时间长。酒店的职业特点决定了其工作的强度高,工作时间长。即使是管理人员也没有正常的休息时间,一切都必须以顾客为中心。尤其是餐饮部门,在忙的情况下员工往往从早上12点一直到晚上1点多,中间只有2个小时休息时间。酒店不能提供适当的休息场所,为降低成本,大多数酒店为员工提供的是集体宿舍,这样员工又会受到一些倒夜班或早班的员工的影响,休息不好,往往精神涣散。(2)酒店员工对职业发展缺乏信心。酒店从业人员很少会把酒店作为一项事业来干,大多数情况下只是把酒店工作当作是临时饭碗。酒店服务是没有技术含量的工种,属于低级工种,是吃青春饭的行业。由于观念的影响,酒店基层服务员的社会地位比较低,使得酒店从业人员缺乏职业自豪感,从而跳离这一行业。(3)酒店工资和福利待遇比较差。服务行业,特别是酒店服务一直被看作“低级”工作,故而工资一直不高,尤其是实习工资。酒店实习时,实习期间工资为每月
  2000;转正后基本工资2500;转正后自愿享受福利待遇,一个转正后的员工,拿满一个月的工资为2900元,除去保险的一部分费用,剩下的也就2700元左右。酒店业薪酬水平的停滞不前,这势必影响酒店对人才的吸引。其次目前多数酒店,对客服务过程中为保证服务质量,只从数量上考虑,以数量取胜。这情况使多数人都拿低工资,饭店在人力开发上着力于数量而非质量,造成人力成本总量扩大,薪酬水平始终不高,最终造成人才流失。
  三、酒店人才流失的对策
  (一)树立以人为本的管理思想。(1)树立“员工第一”的思想。“没有满意的员工就没有满意的顾客!”员工是酒店经济收入的基本,酒店应推行“以人为本”的管理模式,营造和谐工作氛围,充分尊重每一位员工。这样既能增强员工的自信心,激发员工的工作热情,提高员工对酒店的满意度,从而大大减低员工的流动率。(2)从生活上关心员工。管理人员关爱员工,为员工提供真诚服务,员工就会更加热爱酒店,加倍工作。酒店主要应该做到三点:一是办好员工饭堂,保证员工有可口、卫生、优质的饭菜;二是改善员工宿舍居住条件;三是每逢传统节日,发放福利,使酒店员工感受到酒店的热情和温暖。(3)轮岗学习和培训。可建立员工参与其他岗位学习的机制,保持员工工作的新鲜感,同时也更有利于加强相关岗位之间的合作和了解,提升团队合作意识;
  (二)提高工资和福利待遇,激励员工。工资待遇是员工最重视的问题,工资的高低直接影响员工决定是否继续留在酒店。酒店应适当提高员工的工资待遇,还要给予一些奖励,比如年终奖金、全勤奖金等、酒店各部门提成奖励等。福利方面,逢节日应该发放一些物质奖励,鼓励员工更好的去为酒店提供效益,对酒店员工嘘寒问暖,体现酒店对员工的关心。
  参考文献:
  [1] 王秋玉.对我国酒店员工流失现象的分析与对策[J].鞍山师范学院学报,2008(7):17
  [2] 张娅.现代饭店人才流失现象分析及对策研究[J].天津大学管理学院学报,2006(6):18-25

本文来源:http://www.acandnoa.com/gl/58383/

好论文网 www.acandnoa.com

Copyright © 2002-2019 domain.com 广东快乐十分选二计划 版权所有

Top