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【abc分类法例题及答案】基于ABC分类法的安全库存控制策略

来源:管理论文 时间:2019-05-09 点击: 推荐访问:库存的abc分类法

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[摘要]文章论述了ABC分类法的原理及标准,分析了安全库存的原则与计算,从而提出了基于ABC分类法的安全库存控制策略。同时通过实例分析,介绍了策略的具体应用,旨在为企业进行安全库存控制提供参考性建议。
  [关键词]ABC分类法;安全库存控制;库存管理
  [DOI]1013939/jcnkizgsc201810172
  库存积压会占用资金、加大成本,库存短缺又会影响生产、降低效率,加之很多企业的库存物资种类多且数量大,因此管理起来十分困难。ABC分类法可以帮助企业实现对物资的分级管理,基于ABC分类法的安全库存控制也为企业物资的准时准量供应提供了一定的保障。
  1ABC分类法概述
  11ABC分类法的原理及标准
  维尔弗雷多?帕累托提出二八原理,后经瑟夫?朱兰等人的发展和完善,形成了ABC分类法并逐渐应用到企业经营管理等领域。[1]其通过数理统计,将研究客体分为A、B、C三类,进而实施针对性管理。ABC分类法没有固定及严格的标准,通常根据库存物资的项目比重(某类物资品种数占总品种数的百分比)和价值比重(该类物资金额占总金额的百分比)进行分类,其中A?指项目比重小(5%~15%)但价值比重大(60%~80%)的需进行重点管理的物资;C类指项目比重大(60%~80%)但价值比重小(5%~15%)的只需进行次要管理的物资;B类是介于重点物资和次要物资之间的项目比重较大(15%~30%)、价值比重较小(15%~25%)的需进行一般管理的物资。[2]
  12ABC分类法在库存管理中的应用
  库存物资各不相同,企业可以使用ABC分类法对其进行分类,降低管理难度,提升管理效率。首先,收集数据。若按消耗总额从高到低进行排序则需统计物资的单价、数量等;其次,处理数据。一般需要计算物资的项目百分比、累计项目百分比、消耗总额百分比及累计消耗总额百分比等;再次,制作ABC分类表。将消耗总额最高的、累计至70%的物资划为A类,次高的20%划为B类,最低的10%划为C类;最后,绘制ABC分析图。为更加直观地体现物资重要程度,可以以横坐标为累计项目百分比、纵坐标为累计价值百分比作图。[3]
  2安全库存控制
  21安全库存及其原则
  企业设置相应的安全库存,可以有效缓冲不确定性。安全库存越大,发生缺货的概率就越小,但产生剩余库存的概率也就越大。不同的物资有不同的用途、属性和客户要求,因此其安全库存也不相同,但所有物资的安全库存都必须满足三个原则:第一,不缺料导致停产。安全库存的目的就是保证生产线不停工待料;第二,不带料。安全库存不能太多,否则耗用量和周转率将会极低;第三,尽可能降低数量。安全库存也要考虑仓储等成本,只要不影响业务的正常进行,应保持较低水平。
  22基于ABC分类结果的安全库存控制
  根据A、B、C三类物资的价值等特点可进行相应的安全库存量化计算。A类物资采用定期订购制,只设少量安全库存,计算公式为Qs=αT1+T2×δs(1);B类物资采用定量订购制,设一定的安全库存,计算公式为Qs=αT1×δs(2);C类物资采用定量订购制,不设安全库存。其中Qs、α、T1、T2和δs分别指安全库存量、安全系数、购备时间、订购周期和每日耗用量差异。
  3实例分析
  本例以“百蝶杯”第三届全国大学生物流仿真设计大赛库存控制部分为例,对赛题给出的54种物资进行分类并计算其安全库存,以此说明基于ABC分类法的安全库存控制。
  31ABC分类
  按消耗金额从高到低排序,对物资进行分类。A类物资包括×××高山乌龙茶调味茶饮料、×××都是核桃乳植物蛋白饮品等6种,项目比重为1111%,价值比重为7148%;B类物资包括×××呦呦蜂蜜柚子茶柚子味茶饮料、×××儿童可乐碳酸饮料等14种,项目比重为2593%,价值比重为1897%;剩余的包括×××橙汁饮品和×××盐汽水等在内的34种物资划为C类,项目比重为6596%,价值比重为955%。此处仅展示A类物资,见下表。
  表ABC分类结果表(A类)
  32基于ABC分类结果的安全库存控制
  根据ABC分类结果,结合安全库存计算公式,分别计算A类和B类物资的安全库存。由于缺货率为1%,因此α=233;赛题给出T1=1天、T2=5天;通过分析订货信息和调研资料可得各物资的每日耗用量差异δs。A类物资根据公式(1)计算安全库存,如×××水蜜桃汁饮品的安全库存Qs=2331+5×216≈1233(件),其余5种A类物资只是δs不同,计算方法相同。B类物资根据公式(2)计算安全库存,如×××儿童可乐碳酸饮料的安全库存Qs=2331×98≈288(件),其余13种B类物资只是δs不同,计算方法一致。C类物资价值比重较小,属于非重要物资,故不做安全库存。
  4结论
  ABC分类法简单易行且高效实用,企业使用该方法在对物资进行分级管理的同时还能对不同层级的物资设定相应的安全库存,降低缺货风险,提升经济效益。本文将ABC分类法与物资安全库存计算相结合,并进行了实例分析,以期更好地促进企业库存管理水平的提升。
  参考文献:
  [1]李怡ABC分类法在企业库存管理的应用分析[J].现代商贸工业,2017(27):125-126.
  [2]邓余玲,唐小平ABC分类法在库存管理中的应用[J].现代企业,2017(3):27-28.
  [3]张小刚ABC分类法在物品管理中的应用[J].电脑知识与技术,2016,12(9):286-288.

本文来源:http://www.acandnoa.com/gl/58448/

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