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投入产出表_浅谈投入产出

来源:经济论文 时间:2019-05-22 点击: 推荐访问:投入产出

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摘要:投入产出分析是企业成本管理的最基础工作,本文以国营大型汽车制造企业为例论述了投入产出在企业成本管理中的重要性,并分别从投入产出理论、基础前提、过程控制及影响因素几方面阐述了做好投入产出的必备条件。
  关键字:投入产出 产品成本 差异 控制 因素
  
  市场经济中,传统的成本管理思想已不能适应现代成本理念,现代企业成本管理的内容不仅仅是孤立地降低成本,而应是资源配置的优化和资本产出的高效管理。在立足于企业整体战略目标及外部环境的同时,忽略了企业成本管理的最基础工作―投入产出分析,而投入产出分析同企业成本核算又有着密不可分的关系,做好投入产出分析,寻找内部控制中的盲点,成本数据就变得更真实有效。本文以国营大型汽车制造企业为例。
  
  一、投入产出的理论分析
  
  投入产出,是指一定的产品成本同一定期间生产产品价值的比较。投入产出同产品成本是密不可分的,产品成本是产品价值的重要组成部分。
  就汽车制造企业来讲产品制造成本95%是由原材料、协作产品、辅助材料构成的,也就是说投入100亿的生产费用,有95亿是变动成本。假若对变动成本进行投入产出监控降低漏失损耗0.1%,一年可增加效益950万元。所以控制直接材料成本,是企业降低成本提高竞争力的最有效手段。
  如何控制直接材料,限额投料?根据产品定额限额发料,但汽车生产同其他机械制造行业有所不同,现在商用车生产品种多、规格型号复杂,在市场低迷的情况下每月也要生产200多个品种,且新产品不断试制,产品定额滞后。限额投料跟不上生产节拍。计划投料?根据生产计划批次投料,这样可以考核每一批次车型的成本,但计划变更频繁、部分零部件供应跟不上计划变更的节拍,使得批次车型交替,无法进行成本控制。对零部件数量投入产出控制可以摆脱定额滞后、计划变更频繁的约束。
  对直接材料成本进行投入产出分析是理顺生产流程、抓管理、防漏失最为有效可行的方法。在价格一定的情况下,价值的变量就是数量,因此为控制基本生产车间生产过程中各种零部件、原辅料投入产出,规范车间成本核算基础资料,物料(零部件)的数量就是投入产出控制的重点。
  
  二、投入产出的基础前提
  
  抓好投入产出工作,就是落实成本核算的基础工作,从成本核算的前提条件开始。
  (一)建立健全原始记录制度
  根据投入产出的需要,需设置《生产领料单》、《PA收发清单》、《半成品交库单》、《废品鉴定单》、《退修品通知单》等,并同相关部门制定原始凭证的填制,传递程序以及凭证的归档保存等一系列制度。
  (二)建立健全计量、验收和盘存制度
  投入产出的一项重要的基础工作是对材料物资以及产品(包括产成品、半成品等)的入库、发出和库存的管理。对企业的原材料收入、发出、领退,在产品和半成品的内部转移,产成品的完工入库和销售发出等活动都要严格计量和验收,以确保准确计算投入数量,保持财产物资的安全完整。此外,还须建立和健全定期盘存制度,各仓库和车间必须定期检查盘点库存的材料物资及产品实存数量,编制有关盘点报告单,如实反映盘盈盘亏情况并通过账面调整,确保成本费用的准确性。
  (三)建立健全定员定额管理制度
  定员定额是企业生产经营过程中,对人力、财力、物力的配备、利用和消耗等所规定应遵守的数量标准和应达到的要求。它以定员定额为依据来安排计划、组织生产、控制消耗的一种科学管理制度,是成本会计工作的重要基础。在投入产出工作中,我们应制定的定员定额主要有:①有关原材料、辅料、燃料、动力、工模夹具等的消耗定额;②有关劳动消耗的工时定额、产量定额、机台设备定员等;③有关设备利用的定额、如生产设备利用率、固定资产利用率等;④有关费用开支标准和定额,如办公费、差旅费、劳动保护费用、职工培训费用等。
  
  三、投入产出的控制
  
  物流反映信息流,它是价值流动的具体表现形式,投入产出分析结果就是价值流动是否合理的具体体现。
  (一)制定控制程序文件
  在成本核算的基础工作规范之后,应建立相应的投入产出控制程序文件及投入产出分析的标准模板。流程、文件的制定应是支撑投入产出分析的前提。比如《投入产出控制程序文件》、《在制品控制程序文件》、《在制品盘点指导手册》等。
  (二)注意对投入产出差异数据的分析
  1.由车间盈亏反映投入产出差异,找出引起差异的零部件及原因,从而达到规范车间内部基础管理的目的。
  2.由车间横向对比反映投入产出差异,找出差异的零部件及原因,规范信息流。
  3.由盘点检查差异,发现车间日常管理中的漏洞。
  
  四、投入产出的影响因素
  
  (一)车间之间在制品交接问题
  《PA收发清单》是车间零部件交接唯一合法、有效的证据,零部件交接必须料单同行,单据必须完整真实。该凭证及签收数量是交接双方成本核算和统计投入产出台账的唯一合法凭证。但在实际运行中,往往只顾生产不重视单据。
  (二)差异分析的目的性
  1.由车间盈亏反映投入产出差异,应及时找出引起零部件差异的原因,从而达到规范车间内部基础管理的目的。
  2.由车间横向对比反映投入产出差异,找出差异的零部件及原因,规范信息流。
  (三)杜绝单据流转中出现的问题
  传递不及时,跨期记账、收入成本不配比;填制不完整,投入产出原始凭证失真;记账不准确,实际数量同账面数量产生差异;单据不记账,上下工序投入产出不配比。
  (四)及时解决形成投入产出差异的原因
  1.跨投入产出期间、盘点时点记账,形成人为投入产出差异。
  2.车间内部缺乏成本员、工艺员、材料员间的沟通,成本核算数据没有时效性。
  3.车间没有根据技术文件及时的修订车间定额资料,形成车间投入产出台账虚假盈亏。
  4.零部件收发不严肃,材料员责任心不强造成车间盈亏。
  (五)正确处理好盘点问题
  1.正确的盘点方法:以车间要货状态盘点,拆分总成,卡物对应
  2.正确的盘点时点:严格执行生产部盘点要求
  3.正确的盘点检查方法:账、卡 、物一致
  通过投入产出分析工作,暴露了日常基础工作中的不足,最基础的往往是最容易被忽视的,看似普通的数据分析,它的背后却是成本控制的关键。向管理要效益,做好投入产出,是现代企业竞争立于不败之地的重中之重。
  
  参考文献:
  [1] 欧阳清 扬雄胜 《成本会计学》东北财经大学2003年第一版
  [2] 肖序 《成本会计学》 中南大学出版社2004年第一版
  [3] 《企业会计手册》编委会编 《企业会计手册》东北财经大学2002版

本文来源:http://www.acandnoa.com/jj/58760/

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