手机版
您的当前位置: 好论文网 > 知识百科 > [大宝为什么被强生收购]被强生收购,大宝能否“天天见”?

[大宝为什么被强生收购]被强生收购,大宝能否“天天见”?

来源:知识百科 时间:2019-05-10 点击: 推荐访问:大宝被强生收购后

【www.acandnoa.com--知识百科】

据悉,3月27日大宝已被强生“摘牌”,并已签订了相关转让协议。   听闻这个消息,不少业内人士却显得并不吃惊。早在大宝挂牌伊始,其苛刻的条件就有业内人士指出是为强生量身定做的。摘牌企业需在国内或世界范围内具有较高知名度、美誉度和较好市场表现的护肤品品牌,这就将摘牌企业锁定外资;要求意向受让方必须提供-些其他证明文件;此外,意向受让方需提交一份由一家在中华人民共和国境内注册的注册资本达到或超过人民币200亿元的商业银行的总行或省级分行出具的一份担保金额为挂牌价的银行保函,而开具类似的一份银行保函,需要至少2至3个星期的审批时间。此前传出的联合利华、雅芳、广州立白和浙江纳爱斯都纷纷倒在了这些条件之下。唯一有充足时间筹备这一系列文件的只有从去年8月就被传出有意向收购大宝的美国强生。
  
  大宝默认强生收购
  
  但是作为双方当事人的大宝与强生却对收购问题避口不谈,不置可否。据悉,之所以双方同时采取低调的态度,其原因之一无非是大宝特有的福利性企业性质,其所担负的社会责任不同于一般的其他企业。就这个问题,据说大宝公司相关负责人曾这样表示,“不管什么情况,大宝会坚持做好应做的事,会为消费者提供质优价廉的产品。我们会按照过去的做法去做,这不仅包括对消费者、对市场的承诺。我厂现有职工总计1200多人,其中有400多名残疾员工,今后这样的社会责任,企业还要承担、还要做好。”间接表明了大宝被合并后,残疾员工将不会被裁员。
  
  大宝的前身是北京三露厂,该厂是国有的福利性企业,承担了很大一部分民政系统就业问题。目前,大宝不仅支持着民政系统内一些困难福利企业的生存,还维持着系统内近3000残疾职工的生活。同时,2002年三露厂更名改制后,国有资本持股份变为了83%,而另外17%的股份由职工持有,也就是说,如何使持有17%股份的大宝员工满意,保障数千人以及残疾员工的生活就业是强生并购大宝面临的一个特殊问题。
  大宝,中国日化企业的龙头老大,曾一度在国内日化市场风光无比,甚至连宝洁、欧莱雅等国际巨头也不敢小觑。然而这个曾经风光无限,本土护肤品类的领头雁――有着“国家免检产品,中国驰名商标、中国名牌”三项桂冠,在中国年销售额近8亿元且连续七年护肤品全国销量第一,拥有高达15,76%市场份额的“大宝”因何要沦落到外嫁的地步呢?
  上个世纪90年代以前,北京三露发展并不顺利,银行存款只有7000元,连职工的工资发放都成问题。90年以后,大宝以锐意改革、勇于创新为指导思想,在融资、研发、销售等方面都进行了大刀阔斧的改革。同年,大宝拳头产品SOD蜜面世世。
  1993年,“大宝天天见”的广告第一次出现在中央电视台。从此,“大宝”也被越来越多的中国人记住。从这一年开始,北京市三露厂的经济效益开始连年大幅上升。也是在那一年,职工们第一次拿到了150元的奖金。从此,北京大宝开始迅速扩张。据了解,大宝SOD蜜的销售额占了大宝80多个产品品种销售额的80%以上。
  以“价格便宜量又足”的形象出击的大宝,从1997年开始,连续8年夺得护肤类产品的销售冠军。《成功营销》与国内一家著名的专业调查机构合作发布的2003年中国最具竞争力品牌调查显示,2003年,在润肤品行业中,大宝的市场份额是17.79%,远高于其他竞争对手。
  事实上,发展至今的大宝如同国内大部分大众化日化企业一样,开始遭遇发展瓶颈。“从2003年左右开始,北京大宝的发展速度开始慢下来。”一位熟悉大宝的业内人士说。据2003年中国最具竞争力品牌调查显示,2003年,大宝的成长指数并不高,远远落后于丁家宜、美加净等品牌。
  大宝的颓势主要体现在市场销售和新产品开发这两块。据了解,近几年,大宝的年销售额一直保持在8亿人民币左右,与中国化妆品行业近20%的发展速度相比,显得上升乏术。另一方面,虽然大宝SOD蜜是大宝成功的拳头产品,但其后,有影响的新品并不多。
  此外,大宝品牌一直停留在低端市场销售,没能进入以跨国化妆品公司为主体的合资品牌占据的中档护肤品市场,更无法撼动进口品牌一统天下的高档护肤品。
  2005年,“大宝”销售额达到7.8亿元,在国内护肤品中销量第一。然而,相对于中国化妆品市场700亿元的总销售额而言,“大宝”却仅占有1%的市场份额。
  总的来说是“技低而力亏”。“大宝”之类的本土护肤品虽然占据着国内化妆品市场的绝对优势,但事实上都是一些所谓的低端市场。不足10元一瓶的“大宝”可以“天天见”达半年之久,其产品利润之低,可见一斑。那些所谓的高、中端市场几乎没有国内品牌的份。当微利面对高额的市场运作、广告开销时,无疑于屋漏偏逢连阴雨,而一味的通过追求绝对的数量,通过数量的绝对化实现利润的薄利多销方式并不能保证每一件产品的品质,更不能保证在产品后续开发的持续投入,由此陷入恶性循环,利越来越薄,技越来越低,自然市场也越来越小,力就越来越亏,与其日渐消瘦,不如趁着年轻力壮遇上一个好庄家,还能卖个好价钱。
  
  后续命运难测
  
  “大宝明天见,大宝啊!天天见”,或许有一天你会发现曾经享誉国内数十年的大宝系列已无处可见。“转让后的大宝会不会成为下一个小护士?”广东省日化商会副秘书长谷俊直言:都全部卖给人家了,还能约束别人怎么经营么,就像你把房子卖了还能管买家怎么装修么?他分析说,品牌的后续发展主要要看占股比例,现在大宝的情况是整体出售,除非签约的合同中明确写出保留中方总经理、经营团队,或保证用于支持大宝品牌的推广费用不低于一个数字;否则,大宝的命运谁也说不准。
  国外企业之所以近年来在中国市场稳步推进、不断扩充,无非是趁着近年来中国开放程度的加深,利用其强大的国际知名度和巨大的资本实力抢占行业高、中端市场,利用国人盲目地认为价高的就是最好的,国外的就是质优的心理攫取利润、抢占市场。然而发展任何事物总是追求最优的,类似强生这样的国外大型日化企业不满足目前的现状,为了在同类企业的竞争中继续保持优势,最好的办法自然是既扩自己实力,又能够在肉体上消灭竞争对手,毫无疑问“招安”并购是最好的。通过资本兼并可以很大程度上集中资本的优势、市场的优势,减少竞争、技术共享、改进工艺。或通过购买占领竞争对手的市场份额,利用被兼并者的销售渠道扩大自身品牌的市场占有,或通过购买消灭竞争品牌,填补其原本的市场空缺,其目的无非是最终实现市场垄断、技术垄断与产品垄断。然而,这次的强生并购大宝,今后怎么操作,大宝品牌命运如何我们不得而知。

本文来源:http://www.acandnoa.com/zs/58521/

好论文网 www.acandnoa.com

Copyright © 2002-2019 domain.com 广东快乐十分选二计划 版权所有

Top