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华为企业文化 口号|华为文化与口号

来源:知识百科 时间:2019-05-21 点击: 推荐访问:华为企业文化标语

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不同阶段的华为,一直在提升强化自己的核心价值观。      文化要具开放性,才具有长期的生命力,国家文化如此,企业文化也是如此。
  中华文化始终有个核心――儒家文化,或者儒表法里,但是也与时俱进,不断诠释,不同的学生问孔子“仁”,孔子的回答都不同;对《论语》的注解和诠释由古至今,甚至“汗牛充栋”已不足以形容其丰富。中华文化最具吸收和包容性,因为中华文化的发源地――中原无险可守,历史上曾经发生过多次民族和文化大融合。犹太人流落全世界2000多年,坚守自己的信仰,在中国却同化了。
  我去过两次埃及,惊叹埃及的古文明,但是,古埃及文化却消失了,没有传承下来。尼罗河流入狭长的河谷,然后呈扇形展开,漫流在河口三角洲的沼泽低地,西面是北非的大沙漠,东面的岭外是红海海岸的干旱地区,红海的彼岸是阿拉伯沙漠。埃及地理的封闭性,使埃及易守难攻和自给自足,埃及文化不易和其他文化相融合,经不起外来文化的冲击,在波斯和希腊两度入侵后,古埃及文化渐渐消灭。
  日本文化可以形容为洋葱文化,一片片剥下来没有核,一片是中国的唐文化,一片是中国传过去的佛教文化,一片是荷兰文化,一片是美国文化,一片是日本的神文化。日本文化兼收并蓄甚至照搬,但没有自己的核心,最具开放性。日本在近代迅速崛起,跟他的文化有关系。二战结束后,美国在废除还是保留天皇时,人类文化学家鲁思?本尼迪克特从目本文化的角度,分析了日本人的双重性格,写了“菊花与刀”一书,建议保留天皇。所以美国大兵在占领日本一周后,可以开着吉普车去乡村度假,收获了“菊花”,而不会陷入像在伊拉克这样人民战争的海洋。
  一个民族一个国家,其文化影响其生存和发展。企业文化是企业管理的一个大命题。资源终会枯竭,而文化会生生不息。
  华为是一个强文化的公司,以至于长期浸淫其中,华为人在气质上都有所体现,在公园里碰到一些人,猜:“你是华为的?”竟能十猜九中。所以,很长一段时间,任总希望华为文化更具开放性,也曾经拿洋葱头来形容,这瓣是英国文化、那瓣是美国文化……不希望有一个明显的中国核。
  华为最近总结“以客户为中心,以奋斗者为本”的企业文化。而其主流文化的形成,也有许多长期相传的支流文化,挺有趣,也容易记忆,所以容易相传。
  
  胜则举杯相庆,败则拼死相救
  
  这句话来源于曾国藩的湘军,曾国藩带领的湖湘子弟,有乡土关系,也有血缘相连,战场上同呼吸、共命运,喊出了这句口号。而太平军相互倾轧,兄弟相残。
  华为市场部门在90年代初喊出这个口号,提倡团队合作,华为人出去是打群架的。
  
  胜负无定数,敢搏成七分
  
  华为在家门口遇到了国际竞争,市场人员无知无畏,敢于拿还不是很成熟的产品去和西方公司竞争,很多看起来不可能成功的项目,在这种精神的号召下,不屈不挠,感动了客户。我们有“四千四万”:走遍千山万水,历经千辛万苦,想尽千方万计,历经千难万险。
  
  烧不死的鸟是凤凰
  
  96年市场部集体大辞职,其实是其从农村市场走向城市市场的一个标志。当时的办事处主任也面临转型,也就是从重关系型转变为综合素质型。这开创了华为干部能上能下的先河,任总曾夸张地说,这次活动是惊天地、泣鬼神。提出“烧不死的鸟是凤凰”,也就是干部能上能下,同时也有很多干部几上几下。
  
  狼文化
  
  狼有三个特点:敏锐的嗅觉、不屈不挠的精神、团队合作。
  在华为,评价一个销售人员常常说有没有“狼性”,有没有“冲劲”。
  后来竞争对手开始在媒体歪曲华为,自称自己是牛。确实哪有自己说自己是狼的,真正的狼都要披着羊皮。以至于后来任总在会上澄清:我们没有提过什么狼文化。
  
  从泥坑里爬出来的是圣人
  
  1998年,研发系统在深圳的一个万人体育馆开了一个大会,给研发人员发因产品设计缺陷造成的呆死料和维修花的机票,就像一场批判大会。会上喊出了这个口号。可能含义是提倡自我批评。
  会议可能搞过了头,伤了一些研发人员的心。2000年李一男等创业时,振臂一呼,研发系统应之云集。
  
  板凳要坐十年冷
  
  我在“围炉夜话”一书里见过这句话。华为研发有一个交换机用户板的开发团队,几年如一日,持续改进用户板的性能和降低用户板的成本,为公司创造了数亿元的效益。坐得了冷板凳,才能成就大事。也是提倡一种持之以恒、兢兢业业的职业精神。
  
  小建议,大奖励;大建议,不鼓励
  
  有些刚毕业的学生,常常提一些很大的建议,如公司的战略、商业模式等等。命题很大,来自书本,却又文不对题。所以,公司鼓励员工提一些改进工作的一些小建议,从手上的工作出发,从接触的事情开始。鼓励每位员工先脚踏实地。吃文化
  华为搬到哪里,哪里的餐馆生意就好。1990年代的时候,一般是谁官大,谁请客。我记得,1997年初,郑宝用副总裁来成都支持项目。天天请我们这些小兵吃饭,抢着买单都抢不过来,没有一点架子。当然饭也不是白吃,在轻松愉快的环境里,领导很容易了解下属的真实的情况,下属也能学到很多东西,对团队建设也大有益处。很多部门都从奖金包里扣留一些费用留着部门活动,当然主要是用来大家一起吃饭。
  
  不让雷锋吃亏
  
  奉献者定当得到合理的回报,你只管在前面冲锋陷阵,你的股票、薪酬常常超出你的预期。

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