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[创业计划书范文]创业计划书的十大要点

来源:知识百科 时间:2019-05-24 点击: 推荐访问:大学生创业计划书word

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创业计划是为经营运作特定活动而于事前所作的通盘性计划。试问,当有人邀请你投资他的事业时,你希望他以随口说随手涂的方式向你说明呢?还是希望他先整理一套精美的计划来向你沟通呢?又倘若你想要进行一项活动,是将所要进行的活动与规划都事先写下来并发送予相关单位较好呢?还是抱着反正东西都在我脑袋中,事前再临时协调安排就好的游击作法呢?其实,当所运作活动的复杂程度愈高且需涉及的金钱愈大时,将该活动细节写出来并整理妥当会是个比较可行且可靠的方式。而这就是为何要写计划书的原因了。
  此外,计划若能写成书的话还可以有"三防"的好处。
  一防忘记:因人总是会有忘记的时候,而写下来则是管理此等忘性的最佳方式。
  二防躁进:唯有透过收集、整理、分析、比较及输出(撰写)的程序粹炼,方能让原本初始的创意冲动转变成为较可行的步骤规划,而此精炼的过程正是计划书所能带来的最大好处。
  三防浪费:其实这可以说是第二防的附加好处。因为透过数据的整理比较,你在创业过程所欲花费的成本、所欲投入的人力与资源及所可能产生的收益将会陆续浮现。至此"赔本生意没人做"的前提必然促使你往如何减少有限资源浪费,并从设法提升收入的方向来多作思考了。
   以下是撰写创业计划书的要点。
  
  1、准确定义核心问题
  每个创业计划必须首先阐释你即将创办的企业准备去解决的问题,而不是对这个公司或者是产品。保证你的亲朋都能很容易地看懂你在计划里说的是什么,并且用金钱或者时间来量化投入的成本。尽量别用“每个消费者都需要”或是“着眼于下一代的需求”这样的空虚字眼,这只会让你显得没有底气。
  
  2、问题的解决方案
  创业计划里不需要产品说明书。相反,应该阐释清楚产品、服务为什么得以存在,它是如何贴合了消费者的需要。
  
  3、行业与市场分析
  在创业计划里要对所在行业和市场进行分析,包括行业的发展历程、市场划分、市场发展驱动因素以及消费者状况。相关的数据、图表来源要权威,以更有效地推销你的计划。
  
   4、解析商业模式
  这部分需要清楚地解析你将如何赚到钱。谁是目标消费群体,预计净利润多少,起码让投资者明白你的事业具有增长潜力。
  
  5、可持续的竞争优势
  列出所有竞争对手或替代产品、服务并进行分析。举个例子,如果你是卖汽车,那么摩托车和火车也是竞争产品。要强调你的产品令竞争产品无法企及的独特优势。
  
  6、市场与销售战略
  创业计划里需要阐释你打算如何处理市场这一块,包括产品定价、分销渠道以及战略合作关系的开拓。然后初步规划出企业发展里程上重要节点的时间线。
  
  7、执行团队
  投资者最看重的还不是创意,而是人才。要让你的投资者相信你的团队有足够的毅力与能力去开拓新的事业,详述团队中的智囊成员与研发成员。
  
  8、筹资说明
  向投资者阐释为什么你需要这些钱(即创业所需要的资金具体数额)、你会如何花这些钱。详述创办新公司的合伙人以及正努力成为合伙人的成员,即企业的“人力资产”。
  
  9、财务预算
  包括企业在过去(企业创立的时间)的财务状况以及对未来5年收入与开支的预期,着重企业的增长预期与收支平衡点。
  
  10、资本回笼
  让投资者了解你会让他们在何时、以什么方式回收投资。IPO集资有多种不同的回报方式,除非你只想向亲朋好友集资。很多创业者最初就想着在形势不错时将企业变卖,这会让投资者没有安全感。如果你有坚持的毅力,财富、名誉与投资者就会源源不断的到来。

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