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如何快速搞钱_论如何搞好建筑工程经营管理

来源:广东快乐十分选二计划 时间:2019-01-05 点击: 推荐访问:如何搞好工程管理

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  【摘要】在经济快速的发展背景下,建筑工程项目不断增多,建设规模日渐扩大,新技术应用更加广泛技术管理也逐渐成为建筑工程管理工作的重要组成部分。本文针对建筑工程技术管理应遵循的原则,当前建筑企业经营管理中存在的主要问题以及建筑施工企业创新经营管理的策略进行了分析。
  【关键词】建筑工程;经营管理;管理策略
  引言
  建筑施工企业在我国的经济发展中长期处于活跃的地位,但随着建筑房地产市场的趋冷,以及国际国内大环境的变化,我国的建筑施工企业必须不断改善自身经营管理,创新经营管理才能在激烈的市场环境中求得生存和发展。
  一、建筑工程技术管理应遵循的原则
  1、科学合理
  该原则是进行工程技术管理工作的首要原则。开展工程技术管理活动,必须始终坚持科学合理原则,才能保证施工现场、施工技术、施工人员及施工机械设备价值的充分发挥,实现对资源的最优配置,从而有利于施工效率的提高。
  2、经济效益的最大化
  开展技术管理的目标是保证工程建设的高效、安全、高质量完成,为企业创造最大化的利益。对工程技术进行管理,旨在通过采取一系列的措施,不断提升施工效率,在保证质量的前提下,尽可能低减少建设成本,从而实现企业的经济利益目标
  二、当前建筑企业经营管理中存在的主要问题
  1、当前多数建筑企业仍采用粗放式发展模式
  建筑企业重视施工、获取盈利,重视产值,忽视投入,忽视实际的效益。这些企业产出的提高几乎完全依赖于增加各种资源的投入,像是手头项目的数量与从业人员数量的变化呈现正向关系。在一定程度上,企业盈利的实现与增加是靠从业人员数量的增加来保障的。另一方面,实际技术因素在建筑施工过程中的作用没有实现。因此,受到资源的很多限制,而要达到不增加或少增加资源投入的前提下,通过依赖科技进步取得更高的产出的内涵式发展,尚有很多需要努力的。
  2、人才的缺乏
  一方面是建筑施工企业经营管理人才的巨大的缺口,一方面是我国的人才市场不能提供高素质的专业人才为建筑施工企业的经营管理提供服务。人才是最核心的竞争力,也是确保建筑施工企业经营管理水平的保障性因素。如果在具体的施工管理过程中,相关专业人员的专业素质无法满足施工管理的需求,或者说对相关的建筑施工程序、施工质量的控制了解的不够深入,那么,可能导致相关安全的隐患遗留,也就无法切实的提高建筑施工企业经营管理的质量。
  3、工程质量管理不严格
  一方面,质量管理的有效体系尚不完善,在我国现有的工程质量管理体制,仍是延续旧体制的基础上逐步改善的,多少还存有计划经济体制的影响,而目前关于适应新的经营模式的质量管理方法尚欠缺、或者力度不够,进而形成了封闭管理的局面,监督体系没有完全发挥作用,不利于制约机制的建立与执行;
  另一方面,当前建筑工程的市场准入制度管理仍存在疏漏。一些地方及部门对市场准入制度松懈,导致施工企业出现了虚假的高资质低能力或者有资质无能力的不正常现象出现;或者在施工中没有符合规范的证件,以及借证卖照、违反市场规定、超范围承包工程、私下交易等,这些违规行为严重影响了建筑工程的质量。
  三、建筑施工企业创新经营管理的策略
  1、管理体制创新
  建筑施工企业的管理体制十分重要,必须做好企业层次、项目层次和劳务作业层次三者的关系。经营决策层是公司管理层,施工管理层是项目部,劳务作业层是施工队伍。企业管理层次与项目管理层次的相同之处在于二者都是企业管理的范畴内,都是为了促进企业进行自主经营、主动发展、承担盈亏、加强约束,二者都必须遵循市场规律。不同之处主要是企业层次对项目的管理主要是一种整体的把握,是通过设计和规范企业章程和运营模式来实现管理的目的,而项目管理是通过对一个具体的施工项目进行设计、组织施工、监管、指挥是对项目实施过程的直接管理。
  2、创新工程管理的理念
  要实现工程管理的创新,首要要引起管理者的重视。加大经费的投入,做好管理人才的引进和培养工作,树立创新意识,改变思维方式,深刻认识到建筑工程管理创新工作的重要性和紧迫性;其次,建筑施工企业应当把建筑工程管理的创新定位在企业长远发展战略的高度,采取切实措施保证建筑工程管理的创新工作落实到位。最后就是要建立建筑工程管理的创新方案,这就要求在建筑工程管理中并不是“从一而终”,而是要根据实际情况不断地探索符合现实条件的管理模式并不断地加以完善和创新。创新的方案要符合建筑企业的具体情况,体现建筑工程管理的内在要求,又要能够反映时代潮流和建筑行业的发展方向。
  3、创新建筑施工企业经营管理工作
  创新意味着对旧有的建筑施工企业经营管理工作进行改进,对某些不适应当前建筑施工企业经营管理实践的制度和方法适时进行淘汰,并且根据实践经验进行实时的动态调整,让制度具有更强的适应性和生命力。例如,应当确立建筑施工企业经营管理的终身质量责任制,对于发现的建筑施工企业经营管理方面存在的问题,直接找到相关责任人,并作出相应的处理,从而形成权责利相对应的良性制度,构建动态的经营管理体系。另外,减少管理机构的设置,让机构实现扁平化,完善相关的激励机制,让经营管理工作开展起来更有活力,提高施工的质量。
  4、加强建筑施工企业的信息管理
  企业的信息是业务发展的重要参考,在对获得的数据信息来源进行常规查询的前提下要做好信息的确认,保证信息来源的准确性和实用性。对于经常变化的信息要及时地进行运用,以免出现信息的延期失效的现象,在企业内部工程参加项目运转的工作流程要及时归纳总结,获取有效地信息源并做好相关安排。企业内部计算机信息处理操作人员要强化自身网络技术和水平,在保证企业内部信息安全掌控的基础上有效地利用网络信息资源为公司创造效益并建立好企业的信息化管理系统。
  5、加强建筑施工企业经营管理的成本管理水平
  企业作为进行投资、经营开发的项目运转者,对于商业参与的时间和次数都是长期且频繁的,对与某项工程的开发所进行的投资预算是难以估计和定格的。在具体的操作中需要依据实际的涉及项来进行资产的投入评估,评估的项目主要是建筑材料的采购、技术人才的雇用及后期工程处理人员的安排等,这些都是在预算之内的必要支出。同时企业负责人需要安排每个项目负责人负责施工的具体进程,因此需对相关项做出具体的管理计划,标定管理重点和项目。企业的每笔投入都是巨大且难以短期回笼的,所以在施工经营管理过程中对该项的成本的严格控制是十分必要和可观的。在进行成本控制当中要强化施工建设的纪律性和安全性规程,严把建筑施工质量关,遵守国家相关标准、规范和要求。加强财务约束和审计工作,缩减不合理的开支和资金占用,降低管理成本,提高资金运作的效率。充分理解和运用国家给予的经济政策,盘活资产存量以谋求企业的利益和发展。
  结束语
  现代建筑企业对项目工程的技术管理给予必要的重视才能使其发挥出良好的管理效用,使技术管理为项目工程施工过程提供技术、质量力面的保证。项目工程技术管理水平的不断提高需要建筑工程项目部内部的努力,也需要公司层面的管理机构大力支持,才能实现建筑企业管理优化,最终实现建筑企业的生产经营管理目标。
  参考文献:
  [1]吴俊贵,苏华,金山.现代建筑工程技术管理在施工生产中的科学应用研究[J].时代建筑,2015(3):33-36
  [2]单宜虎.浅谈建筑工程施工技术管理水平的有效提升[J].科技展望.2014(20):11.

本文来源:http://www.acandnoa.com/zz/52524/

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