手机版
您的当前位置: 好论文网 > 广东快乐十分选二计划 > 【未必不是】人多未必力量大

【未必不是】人多未必力量大

来源:广东快乐十分选二计划 时间:2019-04-26 点击: 推荐访问:人多未必力量大的例子

【www.acandnoa.com--广东快乐十分选二计划】

企业里,在建立班组或者生产小组时有人提出:人越多,战斗力越强。潜台词即,人多力量大嘛。不过,事实真是这样吗?   有位工程师曾做过一个拉绳子的实验。他找来一群人,让他们逐次逐个的加入到拉绳子的队伍中。随着人数的增加,工程师不断测量绳子上拉力的大小。结果发现,随着参与人数的增加,绳子上的拉力随之增加。这与大家印象中的结论一致。
  接着工程师又分析,在人数增加的同时,单个人在拉绳子时的表现。结果显示,尽管总体拉力是在增加,可每个人施加的平均拉力却在不断减少。原来,团队规模膨胀之后,大家并不是更卖力了,有人在偷懒!
  这有点像和尚吃水的故事。一个和尚挑水喝,两个和尚抬水喝,三个和尚没水喝。在团队中,如果员工人数较少,他们完成的工作量很容易知道;如果人数过多,又缺少科学合理计算工作量的方法,那肯定有人“隐藏”在队伍中出工不出力,得过且过。
  除了计算方法,人数过多还存在权力斗争的问题。简单举例,如果团队是两个成员,那么便是一个二元对等体,权力均衡。如果是三个人,难免会出现二对一的角力,有点三国演义的意思。一般而言,当团队成员超过9人时,便会派系丛生,譬如诸侯纷争。而且,偶数团队和奇数团队的权力分配状况也不尽相同。
  拉绳子实验的结论就是,团队规模越大,单个成员的绩效越差。最佳的团队规模应该在5~12个人之间,5~9个人最妥当,6个人为最佳。
  要明白,如果是打扫卫生,30个人的打扫速度总是比5个人要快。但在企业和班组中,大家从事的大多是协调性任务,人多不见得有效率。除了规模,决定团队力量的因素还有,成员之间是否有共同目标、能否互相协作、是否彼此信赖等。W撰文 /杨宁
  本栏责编 / 马征
  mazheng_83@163.com

本文来源:http://www.acandnoa.com/zz/58099/

广东快乐十分选二计划推荐文章

好论文网 www.acandnoa.com

Copyright © 2002-2019 domain.com 广东快乐十分选二计划 版权所有

Top