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[居危思安与居安思危]“居安思危,居危思危,居危思进”

来源:广东快乐十分选二计划 时间:2019-05-18 点击: 推荐访问:居安思危居危思进

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[摘 要]品牌就是特色经营,电视媒体的地位和影响取决于它有几个品牌频道。在新的形势下,创建具有特色品牌的电视栏目是媒体竞争的必然产物。品牌栏目的核心就是品牌节目品牌的概念,结合深圳广电集团的品牌节目实际情况,首先论述了名牌电视节目创建的重要性,并提出了品牌节目创建一些具体的建议措施。
  [关键词]电视节目 品牌 深圳
  
  进入新世纪以来,全国广播电视战线似乎都在争做两件大事:一是开办卫星电视,二是成立广电集团。无论是电视上星还是成立广电集团,其目的都是要把广播电视事业做大做强。而做大做强的最终标志,还是要靠节目立台,还是要靠建立具有中国特色的名牌电视节目来支撑。这其实是一个老生常谈的并已经形成共识的问题。其实,电视上星和成立广电集团都是在为创办名牌节目创造外部条件。
  笔者最近在清华大学新闻与传播学院有幸听取了中国传媒界的几位顶级专家的讲学:清华大学新闻与传播学院副院长尹鸿讲了《关于地方电视节目品牌的打造》,中央电视台知名的电视节目策划人喜宏、央视《东方时空》制片人梁建增、北京师范大学影视系教授于丹、中央电视台《艺术人生》栏目制片人王铮等专家教授,都就电视节目品牌的打造和管理向我们传授了很多有用的知识。本文试运用在北京所获得的办好电视名牌节目的一些理念和外台的经验,结合深圳广播电影电视集团在创立品牌电视节目实践中所遇到的一些问题进行实质性的探讨和思考。
  
  一、要提高对创立电视名牌节目的认识,要有危机感
  深圳广电集团成立以后,现在已经初步形成了频道化、专业化的市场分工,也已经在深圳观众面前树立了一个崭新的形象,这为我们的发展进步奠定了坚实基础。我们所从事的事业正面临着很好的管理环境和发展平台,我们必须从战略发展的全局上看问题,必须在比以往任何时期都具备战术策略上解决问题。归根结底,我们的任务就是来思考研究规划,用以立台的电视节目的设置和经营问题。同时,我们也应该看到我台目前能称得上是名牌节目或者说已经具有名牌节目雏形和培养前景的栏目还十分稀少;虽说改版之后《人物》、《第一现场》、《娱乐先锋》、《饭没了秀》等一些新推出的栏目已具有一定的水准,但事实上通过收视率调查可以发现,这些栏目在当地收视市场和观众圈里还没有形成自己的影响力。而以中央台、凤凰台、湖南台、上海台为首的国内所有电视台(包括香港电视媒体)的电视节目都在推陈出新,不断改版。目前的竞争形势十分严峻,这应该引起我们的足够重视。
  清华大学新闻与传播学院副院长尹鸿认为,在媒体纷争的社会环境中,名牌节目是一种竞争力;在供大于求的媒介环境中,名牌节目是一种吸引力;在媒介分化的专业环境中,名牌节目是电视频道的一种亲和力;在产品多样的消费环境中,名牌节目代表了观众的信任度。
  知名的电视节目策划人喜宏认为,电视名牌节目的基本特征有以下几点:
  一是优良的品质,这是名牌栏目的内在品质和基础;不仅从策划、采访、编辑、制作到播出的每个环节和细节都要精益求精,而且要充分挖掘和利用电视节目所独具的优势;
  二是鲜明的个性,这是名牌栏目的外在包装和识别标志;名牌节目的包装和识别标志主要有:一是台标和片头;二是栏目广告语,如“快乐大本营,天天好心情”;
  三是固定的主持人,这些主持人是栏目和频道的标志符号;
  四是固定的播出时间;
  五是较高的收视率,这是名牌栏目的重要指标。
  如果严格地按照以上这些标准来衡量深圳广电集团的电视节目,我们不得不心情沉重地面对这样的现实:在深圳电视现有的自办栏目中,完全具备这些标准的基本上没有,大致符合这个标准的也是凤毛麟角。
  严酷的现实面前,用北京师范大学影视系于丹教授的话来讲,我们必须要“居安思危,居危思危,居危思进”。
  
  二、集中优势兵力,创立一、二个在全国有一定影响的名牌节目
  如何才能创立优秀的名牌电视节目?
  东方时空制片人梁建增有一个观点:电视节目不仅是产品,更是商品。所以商品就需要创立品牌。他们认为品牌栏目的要素有以下几点:
  第一,要放大发挥栏目的优势到极致,从而拉开与同类栏目的距离。
  第二,要用好主持人,主持人是电视栏目的重要符号。而他们选拔主持人的标准是这样的:一要有内涵,也就是有充分的人生经历和生活工作经验,从正规院校毕业的学生不一定就是最优秀最适合节目风格定位的主持人;二要有人缘,能吸引观众愿意看愿意听,也就是对观众有亲和力;三要有特点,包含长相的特点、说话的特点以及说话的角度和方式。四要有口才,也就是有比较好的语言表达能力,在面对摄像机时有说话和表现的欲望。
  第三,在有些栏目实行策划人负责制。提供好的电视节目创意和好的策划方案者,如果条件适合相关标准和规定,就可以由方案的策划者来担当制片人,享有相应的责权利。
  对照这些标准,深圳广电集团电视自办栏目的症结主要表现在节目战线拉得太长。我们全台设置了20多个自办栏目,不分主次,没有重点,一窝蜂的往前推,“一碗水端平”的态势特别明显。由于节目制作力量分散,重点栏目得不到扶持,也就导致了名牌节目难以成长。一些本可以得到好的培养,大有希望成为我台名牌的节目,也因此而陷入了一种上不去下不来的困境。
  优秀的电视台总是有优秀的栏目作为基础。湖南电视台就是因为“快乐大本营”而声名鹊起。虽然目前湖南电视整个经营有滑坡现象,但几个品牌节目的广告收入,却一直担着大梁。中央电视台的“用名牌支撑一个频道”是一种共识,央视十三个频道中百分之八十广告收入来自的一套,而中央二套只靠两个栏目就支撑了全频道绝大部分的广告费。这都说明集中优势兵力,经营好品牌栏目创立名牌节目的重要性。
  因此调整深圳广电集团电视自办栏目的策略,集中兵力创办一、二个在全国有一定影响的名牌节目,形成深视拳头产品是当务之急。发展之初,不能“一碗水端平”,对于有可能在全国走红的节目要大力扶持,政策一定要倾斜。
  
  三、创名牌节目的关键在于节目定位要准,要有鲜明的地方特色
  “本土化优势”是地方电视台创办名牌电视节目的特色定位。
  以湖南电视的发展为例,湖南卫视曾推出几档节目,几乎个个都火,抛开已经成名的《快乐大本营》、《玫瑰之约》,我们还可以发现《新青年》、《真情对对碰》、《晚间新闻》、《象形城市》也都相当出色。究其原因,不外乎“特色”两字,要么是形式,要么是内容,要么是语言风格等等。最近受到媒体关注的南京台的“南京零距离”节目现象,也是因为其具有鲜明的地方特色,打的是“本土特色节目”这张牌。
  回过头来看,深圳广电集团八个频道所有自办栏目,还没有一个栏目敢说自己有着独到之处。我台的目前有些节目编导们做得辛苦,节目也还蛮有观赏性,但是观众就不买账。原因在哪?特色的匮乏可能是最致命的因素。其实我们通过类比也可以得出这样的结论,拿《人物》来说,中央电视台就有《东方之子》、《百姓生活》纯人物类节目;拿《娱乐先锋》来说,北京光纤就有《中国娱乐报道》。而事实上,我们的栏目并没有在内容和形式上,体现出比别人更高明,更出彩,所以推出之后,市场反映比较平淡也就不足为奇。在这个意义上,追求鲜明的特色,应该成为我们自办栏目的目标,而这也是吸引观众的一条很重要的途径。
  什么才是深圳电视的地方特色呢?专家教授们异口同声:深圳的移民城市文化,这是国内任何一个地方都没有的,深圳电视台具有独家资源,应该好好开发。地域的不可替代性和唯一性是城市台打造名牌电视节目的最大优势。
  不久前,《深圳晚报》刊登了余秋雨的一篇专访,他也提出深圳移民文化中社区文化、企业文化、旅游文化的概念是内地其它城市无法比拟和理解的。尹鸿教授认为深圳移民文化的资源中所包含的喜剧性和复杂性是可以充分挖掘的。比如办一个“还乡节目”,从常理上来讲每人都有思乡之情,如果我们的镜头跟随来自五湖四海的市民,将各地的风土人情、乡情乡音乡俗都纳入节目,应该有较好的收视效果。
  深圳有观念先行的优势,在生活方式上与内地有许多的不同。于丹教授建议,因为深圳的移民文化包含有白领情感,完全可以由深圳市牵头与十大移民城市联手办一个大型的婚介节目。模仿秀的节目和真人秀的电视节目也都适合在深圳开展。
  另外深圳的高科技和经济领域也是我们应该侧重和关注的。深圳电视应该成为深圳高科技和经济发展的“窗口”。在电视栏目的选择上,做文化品牌,我们玩不过北京和湖南;靠信息传递,我们比不过央视和凤凰;论资讯开放,我们赶不上香港传媒。而我们只有在高科技和经济领域做文章,把深圳电视办成深圳高科技和经济发展的窗口,则是完全有可能吸引全国观众的眼球。
  
  四、创立名牌节目必须强化策划能力
  在媒体竞争日趋激烈的市场条件下,电视频道要坚持创名牌、出名牌,在节目选题、表现手法、声音、画面以及科学编排节目等方面要进行内容和形式上的创新,就必须追踪当代电视节目的新理念、新模式,这就必须要有一批专门的、台内与台外人才相结合的策划队伍向我们不断提供新的创意。
  据中央电视台《艺术人生》制片人王铮介绍说:艺术人生目前在中央台内外聘请了一百多名专门的策划人员,这些人中多数是在国内具有相当知名度的专家教授和策划“大腕”;他们在每一期节目录制前都要在确定选题、确定嘉宾和采访提纲、与主持人沟通确定节目的几个环节上召开三个策划会,请专门的策划人员全程参与节目制作。而且在每一期节目以后,都要召开相当规模的节目评片会。当然,这一切都必须有一定的经济基础作支撑,《艺术人生》全年的经费是四百多万元,每期节目的制作周期是一个半月,每个策划人员参加一期节目策划的策划经费近千元。
  深圳广电集团要创立名牌电视节目,就必须建立与之相适应的节目策划体制。专家们建议,每个栏目都应该有一个相对应的策划班子。利用各个行业的专家来进行电视节目的制作已经形成一种趋势,也是一种成功的经验。一个成熟的电视台需要培养自己的文史专家、财经专家、节目策划的各类专家。
  针对深圳广电集团目前的实际情况,我们建议不妨在市内外聘请一批在各自专业领域内有一定造诣的专家学者,作为我们的节目顾问,利用这一批“外脑”,对深视的节目设置、日常节目评议等方面出主意提建议支高招。另外在集团内成立一个相对紧密的、由具有一定专业知识的人员所组成的节目策划小组,它的主要职能是对集团现有各个节目进行评议并提交专门的评议报告,对来自专家顾问小组和台内外其他方面有关节目的策划和创意,进行专门评估论证,挑选优秀的节目方案和建议供领导参考。并适时集体策划各种大型活动,以提高深圳广电集团的影响力。
  
  五、在集团内推行电视节目全面质量管理制度
  电视节目要保证正确的舆论导向,获得高收视率以满足观众需要,除了要具备高水平的节目制作人员、足够的资金、优良的设备和先进的技术支持外,还需要严格的质量管理。我们要在集团内建立完善的节目质量体系,解决电视节目的成本核算、量化考评、功效挂钩这三个环节,为电视节目制作的社会化和电视节目的商品化及运行机制的公司化打下基础,保证质量目标的最终实现。
  中央电视台《东方时空》和《艺术人生》在创立这两个节目的品牌过程时,得益于对节目进行了全面质量管理,并已取得了成功的经验。其中《东方时空》所在的新闻评论部还获得了ISO9000全面质量管理认证,他们认为这个全面质量管理体系中的八项管理原则是与媒体电视栏目管理的原则相吻合的。我们在创立名牌节目的过程中,也应该推行电视节目全面质量管理的制度,或者说要对我台目前所采取的节目评估和管理制度进行一些改进和完善。
  深圳电视台在以前的节目评审中没有对节目的单独项目进行细分,参加节目评审的部分单独项目的最后得分也未在奖罚挂钩的总分中体现,这样就可能抹杀了一些优秀人才在部分低劣节目中所付出的劳动。比如某一档栏目的整体收视率不高,在节目评审中得分很低,但该栏目所配备的却是最优秀的摄像师,当期节目的摄像本身就水平较高。如果我们不能通过节目评审承认其劳动价值,就难以体现奖优罚劣的政策。而《东方时空》推行了全面质量管理,与节目生产有关的所有人员都要有名牌意识,包括记者、编辑、制片人、技术人员、管理人员等,节目生产的每一个环节都要精益求精,不能有半点马虎。每一个岗位都有明确的职责和奖罚标准,每一个环节都有一个操作规范程序,这样既避免了差错,也大大地提高了个人的主观能动性和工作积极性。
  
  六、实行节目(栏目)末位淘汰制和“自制节目准收购制”
  看过香港无线电视和亚洲电视节目的观众都可以发现,一个节目一旦收视率下降,这个节目的寿命也就接近尾声。内地许多地方电视台,尤其是那些已经在全国排名靠前的省级电视台,都正在逐步实行节目末位淘汰的机制,节目的市场化运作的特点越来越明晰。据了解,中央电视台和湖南卫视在去年底已经采取了末位淘汰制休克了一批节目,现在每个月都有一些质量不高的栏目被黄牌警告。
  大浪淘沙。为了提高节目质量,深圳广电集团必须实行节目(栏目)末位淘汰制。
  浙江和上海现在都有比较成熟的节目评估和认证体系。尤以浙江台在台内实行的“自制节目准收购制”新颖独到,值得我们效仿。
  “自制节目准收购制”的方法是:成立由台领导牵头、有关专业人员和观众代表等组成的节目评价委员会。各频道将制作完成后的节目送台节目评价委员会,评委会对节目按照甲乙丙丁四个不同档次,并采取每档百分制予以打分,每分50元,其最后得分折算成金额就是该片的制作成本,超额不补,节余归己。同时评为甲级和乙级的节目给予奖励,评为丁级的节目拒绝播出。栏目如连续三次被评为丙级,栏目制片人将自动下岗。这个做法对实行频道制后的深圳广电集团电视节目交流具有较强的指导意义。
  综上所述,在现代社会,作为人们获取信息最快捷、最方便的通道之一的电视,对人们的影响可以说是越来越深,而人们所为之信赖的也是品牌电视节目。在我国广播电视面临巨大变革和发展机遇的面前,深圳电视台更应该在栏目的定位策划、形态、风格、上下功夫,不断满足观众的需求。无论是栏目的主持,还是栏目的制作都应该顺应当今时代发展的要求,这样我们才能在激烈的电视传媒竞争中处于不败之地。

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